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“三駕馬車” 協同發力——中電工程轉型升級邁上新臺階
來源:中國能建周刊 日期:2015-08-17 字號:[ ]

    8月4日,2015年度美國《工程新聞記錄》(ENR)雙榜排名揭曉,中電工程在“全球工程設計公司150強”中位列42位,在“國際工程設計公司225強”中較去年提升50位,位列96位,這已是其多年來連續入選。日前,剛結束越南海陽項目考察的中國能建黨委常委、中電工程總經理、黨組書記吳春利接受了本報記者的采訪。

     “越南海陽火電廠BOT項目,是迄今中國公司在越南單筆投資金額最大的項目。該項目是中電工程在‘一帶一路’上的重要斬獲,也是我們在轉型升級方面邁出的重要一步。”吳春利表示,“中電工程正由電力勘察設計企業向綜合性的、國際競爭力的工程公司轉型。在持續增強勘察設計市場核心競爭優勢的同時,我們在業務結構調整方面制定了三步走的戰略:工程總承包、國際業務和投資興企。而越南海陽項目同時涵蓋了上述所有要素。”

    EPC業務力推新發展

    2003年至2014年,中電工程總承包項目合同額累計1764億元,每年總承包合同額占當年合同總額比例從23%上升到83%。

    “近年來傳統火電勘察設計業務呈逐年下滑趨勢,中電工程總承包業務占比不斷攀升。”吳春利坦言,“2014年、2015上半年新簽總承包合同額分別占同期全部新簽合同額的83.0%、90.8%。工程總承包業務已成為中電工程的主營業務。”

    據了解,早在上世紀80年代,中電工程便開始在電力工程建設中探索EPC總承包模式。1987年率先在四川江油電廠2臺330兆瓦擴建工程開展EPC總承包業務,成為電力勘察設計單位以設計為主體開展工程總承包的首次嘗試。1991年,中電工程聯合內蒙古達拉特電廠開展了達拉特電廠2臺330兆瓦新建工程總承包工作,創造了內蒙古電力建設史上火電建設項目質量、速度的新紀錄。

    2008年以來中電工程先后承擔了銅陵電廠6期擴建工程、馬鞍山電廠2×660兆瓦機組工程、合肥發電廠6號機630兆瓦火電擴建工程、安慶電廠二期2×1000兆瓦擴建工程、重慶神華萬州電廠等一批重大EPC總承包工程,開創了“以設計為龍頭的EPC建設模式”,蹚出了能源建設EPC的“中國道路”,樹立了中電工程EPC品牌。

    下一步,中電工程將進一步加大國內和國際EPC市場開拓力度:一是充分發揮電力規劃和工程前期設計的先導和引領作用,有側重地跟蹤一批重點項目;二是積極發揮自身優勢,為國內外客戶提供高端技術咨詢服務,增強市場開發的主動性;三是加強與地方政府和國內外大型企業的戰略合作,優勢互補,合作共贏;四是開展投資興企,參與電力項目和非電項目投資,以項目投資拉動和促進EPC市場開發;五是提升精細化管理水平,發揮集團化運作優勢,系統總結已建項目的經驗,全面分析和對比EPC總承包項目實物工程量,降本增效,提高項目的承接能力。

    國際業務譜寫新篇章

    隨著國內電力勘察設計以及建設市場逐漸趨于飽和,中電工程積極拓展國際業務,向國際市場進發。“以前‘走出去’是借船出海,現如今我們是借船出海、造船出海并駕齊驅開發國際市場,積極探索并達成國際EPC合作。為此,專門成立了國際公司,在國外設立30多個辦事處、分公司,獨立在國際業務領域上發聲。”吳春利強調,“現在國際電力業務逐年增長,已占到中電工程發電業務的1/3。”

    國家層面力推“一帶一路”戰略的實施,“走出去”不斷向縱向發展,相對應的,中電工程的海外步伐也越走越穩、越走越廣。今年以來,在俄羅斯開發了燃氣聯合循環項目以及大型煤電項目,在中東歐和東南亞開發了大型煤電項目、風電項目和光熱項目,南亞開發了水電和風電項目,在中巴、孟中印緬兩個經濟走廊開發了多個燃煤電站項目等。

    中電工程將堅持效益可觀、風險可控、能力可及的原則,利用技術、管理和投融資等方面優勢,通過境外投資、工程承包和技術服務,將重點在“一帶一路”沿線和新興國家尋求開發大型項目機會。在南亞、東南亞、中東歐、中東、俄遠東等具有一定煤炭和燃氣資源、熱電負荷需求有保障的國家和地區,重點做好熱電項目開發;在中東歐、中南美洲等風光資源豐富、電價承受能力強的國家,主動尋找風光基地投資機會。

    “一帶一路”沿線的64個國家,電力市場廣闊。但有機遇也有挑戰,在政治、經濟和法律體系上都存在較多的不確定性,這就決定了企業境外投資不能盲目跟風,必須要專業系統地評估項目可行性。為此,中電工程通過專家評估風險并擬訂應對措施,包括國內外各項支持政策、聘請國際化的專業風險管理服務機構,管控自身保險規劃,投保商業保險和信保等。

    投資興企成效漸顯

    從去年開始,中電工程投資興企逐漸起步。2014年,中電工程以“投資+總承包”的合作模式持續開發了浙江海鹽40兆瓦風電項目、湖南汝城白云仙49.5兆瓦風電項目和陜西延安黃龍界頭廟49.5兆瓦風電項目。海鹽風電場已于2014年12月成功實現并網發電,黃龍及白云仙風電場也將于9月底實現并網發電。

    據了解,進入2015年,為進一步加快業務轉型升級,將業務重心從專有技術產業化開發向控股型投資項目開發轉變,中電工程所屬科技開發公司更名為投資公司,進一步明確了“投資興企”的發展理念,開工建設了重慶巴南文化中心BT項目(非電項目),全力推進控股投資項目的前期開發工作,如越南海陽2×600兆瓦燃煤項目、山東金鄉2×350兆瓦熱電聯產項目等。

    此外,吳春利還表示:“海鹽項目投運半年多來,項目效益遠超預期。”依托已完成風電項目的資源優勢和開發經驗,今年以來,中電工程進一步加深與項目所在地政府的良好關系,全力推進已有項目的二期開發。

    據悉,在投資興企方面,中電工程在今后及較長時間內將大力推進控股型項目開發,推進重點項目后續開發工作,以煤電一體化、冷熱電聯產發電及發達地區新能源發電(風電、太陽能)等領域為重點,深入挖掘優質電源點項目的開發潛力。大力推進投資和總承包工程相結合的開發模式,實現實業投資與工程總承包業務的協同發展,以及投資業務與工程業務共同擴張的跨越式發展,形成“投資+ EPC總承包”的良性投資開發模式,實現以項目投融資帶動產業鏈延伸。加大協同開發力度,充分發揮各設計院在區域資源方面的優勢。

    新常態下,作為我國電力工程服務行業“排頭兵”的中電工程堅持服務國家戰略,主動適應新常態,在抓好傳統電力勘察設計業務不放松的同時,加快推進工程總承包、國際業務以及投資興企“三駕馬車”,實現了各項指標的逆勢增長。展望未來,在建設“實力雄厚的、具有國際競爭力的工程公司”的征程上,中電工程也勢必將一路高歌,再創輝煌。



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